Юридическая фирма

Опубликовано: 21.02.2017

видео юридическая фирма

Фильм "Юридический маркетинг: Как раскрутить юридическую фирму на практике?"

Вопрос действенной организации работы юридической службы заслуживает собственного внимания, потому что роль юридической службы в компании в реалиях современного бизнес-процесса непреклонно вырастает. Этому содействует ряд причин, в том числе и денежный кризис, который вынудил собственников компании более пристально относиться к расходам в собственной организации. Как понятно, услуги юридических компаний обходятся недешево. Потому собственнику компании увлекательнее, в том числе и в экономическом смысле, организовать либо усилить снутри компании свою юридическую службу, которая будет делать поставленные перед ней задачки, ежели растрачивать приличные валютные отчисления на услуги юридической компании, не всегда отвечающие на 100% ожиданиям заказчика.
Не считая того, управлению юридической компании часто с трудом удается держать под контролем качество выполнения намеченной цели сотрудником компании. Часто внутренний конфликт интересов меж управлением юридической компании и сотрудником - юристом компании сказывается на качестве, оперативности выполнения работы для заказчика, что в конечном итоге принуждает заказчика задуматься о необходимости воззвания в юридическую фирму в последующий раз.
Важным фактором конфигурации вектора внимания бизнеса в сторону своей юридической службы также является тот факт, что юридическая фирма сначала нацелена на собственный бизнес, т.е. на финансовую цена воззвания заказчика, а во вторую очередь на интересы заказчика.
Что касается юридической службы компании, то тут ситуация другая. Юридическая служба нацелена сначала на решение вопросов, возникающих в компании, и во вторую очередь на финансовое вознаграждение профессионалов юридической службы. Денежный итог каждого сотрудника-юриста в компании впрямую находится в зависимости от свойства его работы, от того уровня правового сопровождения деятельности компании, который он реально указывает. Потому юрист компании мотивирован на высококачественное выполнение поставленной перед ним задачки.
Как следует, собственники бизнеса в современных критериях все более нацелены на создание либо развитие своей юридической службы, вербование в компанию обученных специалистов-юристов и наделение юридической службы таким статусом в компании, который позволит ей отлично производить правовое сопровождение деятельности компании.
Но для того чтоб работа юридической службы была действенной, а наличие в штате компании юристов было оправданным, и юристам, и бизнес-сообществу нужно заного посмотреть на роль юридической службы в компании, ее цели, задачки, на методы организации юридической службы и уровень квалификации каждого юриста в службе.
Обычный подход к осознанию роли юридической службы лежит в том, что юридическая служба либо юрист компании защищает интересы компании тогда, когда эти интересы под опасностью, т.е. решает уже возникшие трудности и дает советы тогда, когда его об этом попросят. Разумеется, сейчас таковой подход устарел и просит пересмотра.
В критериях развивающегося бизнеса, развития деловых коммерческих отношений, развития имущественного оборота появляется потребность во всестороннем правовом юридическом сопровождении компании и защите интересов компании.
Потому сначала юридическая служба компании сейчас несет ответственность за всестороннее правовое сопровождение деятельности компании и должна упредить действия, несущие нехорошие последствия для бизнеса и для компании в целом.
В критериях рыночной экономики и личного права статус юридической службы, ее роль в компании, стратегия развития, цели и задачки определяются или собственником этой компании, или органом (лицом), уполномоченным на это собственником компании. При этом принимаются решения по обозначенным вопросам по большей части лично, в меру представлений и подготовленности определенного человека, принимающего решение. А от этого зависит и эффективность работы службы в предстоящем. Единственный нормативно-правовой акт, регламентирующий деятельность юридической службы, - Постановление Совета Министров СССР от 22 июня 1972 г. N 467 "Об утверждении Общего положения о юридическом отделе (бюро), главном (старшем) юрисконсульте, юрисконсульте министерства, ведомства, исполнительном комитете совета депутатов трудящихся, предприятия, организации, учреждения" (дальше - Постановление N 467), которое действует до сего времени, не многим может посодействовать в решении стратегических вопросов сотворения и деятельности юридической службы, потому что нареченное Постановление не отвечает реалиям нынешнего денька, содержит не животрепещущие понятия и формулировки.
Цели и задачки юридической службы в организации могут быть разными. Это находится в зависимости от задач, которые определяются направлением деятельности организации и видением роли юридической службы собственником компании. Конкретно собственник компании в окончательном варианте сформировывает концепцию существования юридической службы.
Но в самом общем виде можно охарактеризовать задачки юридической службы последующим образом:
- правовое обеспечение деятельности организации и отстаивание ее легитимных прав и интересов;
- оценка правовых рисков деятельности организации;
- правовое сопровождение переговоров;
- договорная работа (автоматизация договорной работы и документооборота);
- досудебное урегулирование споров, медиация;
- судебная защита нарушенных либо оспариваемых прав и легитимных интересов организации;
- разработка и воплощение правовой экспертизы локальных актов организации;
- консультирование должностных лиц и работников организации по юридическим вопросам.
Создание юридической службы в компании должно быть экономически оправданно и целенаправлено. Работа юридической службы должна быть действенной, действенной, при этом итог должен достигаться с наименьшими затратами человечьих и временных ресурсов.
Что является аспектом действенной работы юридической службы и как организовать работу юридического департамента (отдела) так, чтоб она оценивалась как действенная?
На практике есть различные методы организации работы юридической службы, различные подходы в организации работы и различные организационные структуры. Разглядим те, которые оправдали себя на практике.
Коммерческие компании, на самом деле, представляют собой маленькое, среднее либо большое предприятие. Такие предприятия отличаются меж собой:
- размером вложенных денег;
- наличием активов;
- размером обратных денег;
- количеством работников;
- уровнем стратегических задач и целей бизнеса.
Для малых и средних компаний часто довольно иметь в штате 1-го юрисконсульта. Число юристов в больших компаниях, имеющих разветвленную сеть филиалов по всей стране, может превосходить и 30 человек.
В малых и средних компаниях, которые не могут содержать большой штат юристов, достаточно всераспространен подход, при котором каждый работник задействован в работе по всем фронтам деятельности. Таковой подход обеспечивает взаимозаменяемость работников, позволяет им получить многосторонний практический опыт. Но таковой подход имеет и свои минусы. Юрист, не имеющий определенной специализации, сталкиваясь с теми либо другими новыми себе вопросами, появившимися в итоге коммерческой деятельности предприятия, затрачивает огромное количество времени для высококачественного ответа. Не считая того, существует риск, что могут быть упущены принципиальные для дела аспекты, которые, в свою очередь, известны специализирующимся в этих вопросах юристам. Широта познаний в этом случае не тянет за собой глубину этих познаний. Потому в таких компаниях уровень юридического сопровождения будет невысок. Уровень дохода юриста также будет невысок. Цель взаимозаменяемости профессионалов - экономия компании на издержек по юридическому обслуживанию (либо, другими словами, экономия на расходах по заработной плате юристов). Как следует, юрист, получив определенный опыт, будет устремлен к поиску нового предложения работы, где бы он мог воплотить себя и сформироваться спецом в определенной правовой отрасли, для того чтоб сделать свою свою ценность. Потому в компаниях, которые нацелены на взаимозаменяемость юристов, будет наблюдаться высочайший уровень текучки кадров, что также не содействует действенной работе юридической службы. Стремясь сберечь на собственных юристах, компания может утратить, т.е. ей может быть нанесен суровый вред из-за просчета юридических рисков либо неточного юридического заключения, данного юристом общего профиля. В практике были случаи, когда такие просчеты юриста приводили и к банкротству компании.
В статье "Юридическое консультирование: от теории к практике" (N 2/2010 журнальчика "Юридический бизнес") Константин Олефир, управляющий юридического департамента Deutsche Bank Russia, отмечает, что нереально создавать юридическую службу, работая всякий раз, как на тушении пожара.
Юристы должны работать по определенным продуктам либо типам клиентов. Если более тщательно рассматривать, чем занимается человек, всегда оказывается, что он практикуется на определенных продуктах (и поболее либо наименее стандартных вариантах управления юридическими рисками) и определенных клиентах - потребителях услуг этого юриста.
Такая клиентская либо продуктовая специализация в любом случае позволяет диктовать высшую скорость и высшую степень технологичности ответов и резвую реакцию на запросы клиентов. Юрист не просто два часа прогуливается и размышляет над тем, о чем его спросили, он одномоментно начинает выдавать итог, и это очень очень сберегает те ресурсы, которые тратятся конкретно на сервис определенной клиентской группы и определенного клиентского продукта.
В современных компаниях встречаются, обычно, два подхода в организации юридической службы: многофункциональный и проектный.
На наш взор, более сбалансированный вариант по организации работы юридической службы - это сочетание 2-ух нареченных подходов.
В базе многофункционального п


★ Показываю офис одного из Бизнесов (Юридическая компания)

Меню сайта
Новости
Игрушки для ребенка в 1,5 года
Многим детям нравятся игрушки с красочным дизайном, звуковыми и визуальными эффектами, большим количеством кнопок и деталей. До 2 лет малышу интересен развивающий коврик со съемными погремушками и

Топ-3 игрушки для ребенка от 0 до 3 месяцев: советы по экономии
Первые месяцы – это важное время для родителей и новорожденного. Дети от 0 до 3х месяцев только начинают познавать эту жизнь. Развивающие игрушки могут стать отличным помощником малышу.  Детские

Деревянный лабиринт и раннее развитие ребенка
Ассортимент игрушек для детей нынче настолько огромен, что в магазине просто разбегаются глаза. Современные тенденции воспитания диктуют особый подход к выбору игровых товаров. Раньше детям хватало поиграться

Как развивать ребенка в 11 месяцев?
Ребенок в 11 месяцев умеет уже очень многое, однако в дальнейшем ему предстоит освоить еще огромное количество навыков. Многие мамы именно в этом возрасте начинают посещать различные развивающие занятия,

Игрушки для сна
Многие дети предпочитают спать вместе с любимой игрушкой. Такой ритуал помогает им чувствовать себя в комфорте и безопасности. Поэтому, обустраивая кроватку, купите не только натуральное детское постельное

Развивающие игрушки в 5 месяцев
Развитие ребенка начинается с самого рождения и даже еще раньше :) Ребёнок, который комфортно себя чувствует лёжа на животике, уже начинает сам перекатываться на спинку. Если он не любит пере­ворачиваться

Какие игрушки в 1,5 года интересны
Игрушки люблю многофункциональные ,безопасные и развивающие, поэтому предпочтение отдала одному из лучших брендов. Например, cортер «Домик с животными» Chicco это не только все компоненты

Купить развивающие игрушки для детей по выгодной цене в интернет-магазине Ай, Нюша
Долгое время родители, заинтересованные в развитии своих детей, могли надеяться только на специальные центры, снабженные необходимыми пособиями для занятий. Сегодня вы можете сами купить развивающую

Развитие детей, развивающие игры от 6 месяцев до года
Если в первом полугодии общение с малышом было ситуативно-личностным, то, приблизительно, с 6 месяцев оно приобретает характер ситуативно-делового, предметно-действенного. Второе полугодие жизни - очень

Малыш на связи: мобильный телефон для ребенка
Развитие мобильной связи привело к тому, что дети, едва научившись говорить, могут общаться с родителями и на расстоянии – в детском саду и в школе, рядом с няней и у бабушки. Согласитесь, это удобно.

Реклама
www.wu-wi.ru Все права защищены. © 2016
rss